近幾年來，工礦企業飛速（sù）發展，帶動著工（gōng）礦企業的業務量及經營範圍也不（bú）斷（duàn）擴大，所（suǒ）需的工礦設備就越來越多，設備管理和維（wéi）護則作為一門獨立的學科應運而生。但目前設備管理與維護越來越困難，成為（wéi）工礦企業普遍存在的現象。因此應提出（chū）一係列解決措施及相應對策，以提高企業（yè）的經濟效益和綜合競爭力。所謂設備管理，是指以設備為研究對（duì）象，以，以追求設備綜合效率與壽命周期費用的經濟性為研究目的，應用一係列理論、方（fāng）法，通（tōng）過一係列技術、經濟和組織措施，對設備（bèi）的物質運動（dòng）和價（jià）值運動進行全過程的科學管理。在一個連續化生產的（de）工礦企業中，能（néng）否以低廉的成本投入創造出優質的產品來（lái）滿足設備的需求，獲（huò）取（qǔ）最大化的（de）經濟效益，主（zhǔ）要取決於其設備能否達到良好的性（xìng）能和處在一個完好（hǎo）的狀態（tài）。因此（cǐ），礦山機械（xiè）企業中工礦（kuàng）設備的有效維護（hù）隊企（qǐ）業的正常運行有著更為實（shí）際的意義。設備管（guǎn）理出了具有一般管（guǎn）理（lǐ）的共同特征之外，還有一些特有的特點。首先是技術（shù）性。設備是現代科技的物質載體。所（suǒ）以必然具有很強的技（jì）術性。設備管理包括了機械、電子（zǐ）、液壓、光學、計算機等多重（chóng）方麵的（de）科學技術知識。若想正確使用、維修管理（lǐ）這些設備，應掌握一些狀態監測和診斷技術、可靠性工程、摩擦磨損理論、修複（fù）技術等專業知識（shí）。因此，工（gōng）礦設備的管理工作應建立帶熟悉（xī）工程技術的基礎（chǔ）上。否則將無法做好管理工作。其次是設備管理具有綜合性。設備（bèi）管理的綜合（hé）性表現在現代設備包含了多種專門（mén）技術知識，是多門科學技術的（de）綜合應用（yòng）。設備管理的（de）內容是工程技術、組織管理、經濟財務三者的綜合，為了獲得設備的最佳經濟效益，必須實行全過程管理，涉及物（wù）資準備、設計製造、計劃調度、勞動組織、質量控製（zhì）、經濟核算等許多方麵的業務，匯集了企（qǐ）業（yè）多項專（zhuān）業管理的內容。若想使目前的工礦設備管理工作更加合（hé）理，應有針對性的進行分析並采取相應對策。首先作為企業，應建立和完善設備管理的組織和製度（dù），實行完備的多層次管理策略。從設備維修管理的重心轉移到預知（zhī）維修為主、多種維修方式並存的維修（xiū）摸（mō）式的探索與實踐（jiàn）過程中來（lái）。建立健全後勤維護（hù）保障體（tǐ）係，追求產品，機構（gòu），程序，設備等周期性成本的經濟性，使設備（bèi）等從出廠經過流通到（dào）使用者手中開始到設備淘（táo）汰為止的整個過程的（de）實際總成本減少到最低限度，達（dá）到（dào）最適宜的（de）有效程度，著重強調裝備的可靠性（xìng）和（hé）維修性。其次，應（yīng）建立和形成良好的設備管理激勵措施。針對設備管理人員中經常出（chū）現的問題，如員工（gōng）工作積極（jí）性不高，人員流動率高，勞資糾紛與矛盾不斷等采取一係列（liè）激勵措施。從企業（yè）長遠發展考慮，，激勵管理人員做好本職工作，激勵非管理人員協調設備管理人員完成設備維護以（yǐ）及管理工作（zuò）。近幾年工礦行業發展迅速，設（shè）備管理也成為當今重（chóng）要的一大話題。加強設備管理（lǐ）工作（zuò），是每個設（shè）備管理者都需認真對待的一個問（wèn）題，也是（shì）促進企業健康發展，生產安全有序的一個重要步驟。